10月30日，集团公司总经理袁得豪调研双达、临大项目，集团公司工程管理部、路桥投资公司及双达、临大项目办负责人陪同调研。 袁得豪总经理实地查看了双达公路现场施工情况，仔细询问项目进度、质量和安全管理及施工难点等相关事宜，对双达项目建设工作给予了充分肯定，并对严寒天气里奋战在施工一线的全体员工表示亲切慰问。
随后袁得豪总经理赴临大项目，查看了项目办党员活动室、党员书屋、职工书吧等开展情况并召开座谈会，在听取了临大项目办负责人的工作汇报后，对临大项目紧密协同地方政府快速推进项目征地拆迁、助力地方政府防疫及脱贫攻坚等方面的工作予以充分肯定。
对于双达、临大项目下一步工作，袁得豪总经理要求，一要加强学习，特别是对新基建、智慧交通、运营管理等方面的学习，努力提升建设项目品质。二要加强党支部标准化建设，加大人才培养力度。项目办领导班子要以身作则、率先垂范，积极营造团结向上、高效务实的工作氛围，干好一个项目，锻造一个团队，培养一批干部。三要及时总结项目建设管理过程中好的经验做法，提炼总结出一系列概念性的管理理念及有益经验，为集团公司高质量发展发挥积极作用。四是针对秋冬季节新冠肺炎疫情发展趋势，要继续坚持“外防输入、内防反弹”两手抓措施，立足疫情防控常态化，不断提高防控水平，打好秋冬季疫情防控攻坚战。
袁得豪总经理强调，双达项目已进入最后冲刺阶段，交叉作业频繁，要不断加强参建人员安全生产教育，确保施工安全。在房建工程、绿化景观、隧道喷涂、消防设施施工过程中，要注重细节完善，合理设置，达到美观大方、特色新颖、实用耐久的整体效果。临大项目办要牢固树立新发展理念，充分推广应用“四新”技术，提高项目建设管理水平。同时，应切实规避“大填大挖”等陈旧思路，将临大高速建设成为生态环保的绿色公路。要以前瞻性的思路预先谋划项目运营管理工作，特别是要站在新发展理念的高度，对收费站、服务区的设计进行优化完善，为后续运营管理人员及过往旅客提供安全舒适的环境，切实提高运营质量及效益。